対象者: 部下やチームを持った経験がある人、役職はなくても現場を回した経験がある人、管理職候補として見られたい人向けです。
先に整理すること
| 材料 | 書き方の例 |
|---|---|
| 人数 | 部下、アルバイト、外注、他部署など、関わった人数を書く。 |
| 数字 | 売上、粗利、残業時間、ミス件数、納期、採用人数などを出す。 |
| 改善 | 手順、教育、シフト、在庫、クレーム対応をどう変えたかを書く。 |
| 現場対応 | 欠員、炎上、トラブル、顧客対応でどう動いたかを書く。 |
弱い書き方を、担当範囲が伝わる書き方に直す
| 弱い書き方 | 直した書き方 |
|---|---|
| 店長をしていました | 15名のシフト作成、売上確認、欠員対応、新人教育を担当しました。 |
| 課長として部下を見ていました | 6名の進捗管理、月次目標の確認、遅延案件の調整、評価面談を担当しました。 |
| 現場を回していました | 納期遅れ、クレーム、欠員時の代替手順を決め、現場が止まらないよう調整しました。 |
登録前に決めること
- プレイング比率: 管理だけか、自分も現場に入るか。
- 年収下限: 現職維持、少し上げる、大きく上げるのどれか。
- 組織規模: 大企業の一部門か、中小企業で広く見るか。
向いている相談先
管理職転職では、総合求人だけではなく、管理職・専門職向けの相談先も別枠で見ます。年収だけでなく、裁量、部門規模、プレイング比率を確認してください。